各位同事大家好！隨著全國新冠疫情逐漸受控，公司員工逐步返崗，各子公司也全面復工，集團各項工作將重新步入正軌。當然，目前對于我們?nèi)w員工而言，急單交付和疫情防控依然是近段時間的工作重點。希望通過大家的努力，在即將到來的三月份里，把待交的訂單趕制出來，把失去的時間搶奪回來。
今年是我們新五年目標的起始之年，年前大家共同設(shè)定的三大目標：一、在2025年實現(xiàn)集團營收8億元以上，進入溫嶺市前20強工業(yè)企業(yè)，成為全球非公路車輪領(lǐng)域前3強。二、自主品牌化達到60%以上，全面具備組件配套能力。三、工廠智能化超過40%以上，設(shè)立全新生產(chǎn)基地。雖然開局不利，但是我相信只要大家奮發(fā)有為，我們一定能追趕進度，打響第一年的炮聲。
今年的一季度勢必是近些年最慘痛的一個季度，“員工缺、交付少、企業(yè)虧”的現(xiàn)狀已既成事實。為此，我們?nèi)w管理人員更需要關(guān)注成本，特別是運營成本、質(zhì)量成本和薪酬成本是今年管控的重中之重。希望大家能夠一起努力，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，提出更多改進建議，不斷減少浪費節(jié)約成本，為公司贏取發(fā)展空間。當同行們都面臨困難的時候，我們能活下來并活得好就是勝利。
越是困難越要改革，今年的五項要務我們要堅定發(fā)力。一、集團化運營，全集團將推行卓越績效管理，統(tǒng)一質(zhì)量和安全標準，規(guī)范信息系統(tǒng)。二、自主化研發(fā)，重點開發(fā)焊接鋁輪、鋼鋁輪、雪地鋼輪、鋼絲鋁輪等創(chuàng)新產(chǎn)品。三、智能化改進，重點在于整合信息化系統(tǒng)，加速自動化改造，提升精益化生產(chǎn)。四、標準化制造，大力推行生產(chǎn)工藝的模塊化管理。五、體系化培養(yǎng)，完善風馳學堂課程和主題培訓活動，引進優(yōu)秀的外部培訓力量，提升全員的能力和水平。
最后，我相信只要大家朝著使命、愿景和目標，堅定不移走下去。在困難的時候，咬著牙關(guān)堅持住，我們一定能撥開云霧見艷陽，也一定能站上新的臺階。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新
編輯：潘凌杰
圖片：潘凌杰
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